Anmelden →Für Unternehmen · Kompetenz-Helden Business
Wissen sichtbar machen.
Zukunft sichern.
Erkennen Sie, welches Können Ihren Betrieb heute trägt – und wo es morgen fehlen könnte. Kompetenz-Helden Business macht Kompetenzlücken, ungesicherte Vertretungen und Wissen bei einzelnen Personen sichtbar. Planen Sie daraus Qualifizierung, interne Besetzungen und Wissenstransfer mit klaren Aufgaben und Verantwortlichen.
✓ Kostenlos für bis zu 10 Personen✓ Menschen entscheiden✓ Sicherer Mandantenzugriff
Nordstern Spedition / Übersicht20 Mitarbeitende · Beispieldaten
Handlungsbedarf · nachvollziehbar
Die wichtigsten Signale auf einen Blick.
Abdeckung nach BereichSoll-/Ist-Vergleich
Clara Neumann ist aktuell die einzige Person mit belastbarem Level.
Risiko prüfen →
40+Branchenprofile als Startpunkt
60Monate vorausschauender Blick
1gemeinsames Bild für Rollen, Einsatzgebiete und Risiken
Vom Erkennen ins Handeln
Aus dem Überblick wird ein Plan.
Bringen Sie die Anforderungen Ihrer Aufgaben mit dem Können Ihrer Mitarbeitenden zusammen. So sehen Sie, wo Vertretung fehlt, wer sich für neue Aufgaben entwickeln kann und welches Erfahrungswissen weitergegeben werden sollte. Wissen lässt sich in Text, Audio oder Video festhalten und mit Arbeitsabläufen verbinden.
Starten Sie kostenlos mit bis zu zehn Personen aus einem Bereich Ihres Unternehmens. Ihr visueller Überblick und der ausführliche PDF-Bericht zeigen Handlungsfelder und mögliche nächste Schritte. Mit einem Business-Paket führen Sie Daten und Maßnahmen dauerhaft fort – für bis zu 500 aktive Mitarbeitende.
Persönliche Beratung · Unternehmensrestrukturierung
Neue Richtung.
Das Können dafür.
Neue Produkte, Technologien oder Geschäftsmodelle verändern, was Ihr Unternehmen können muss. Kompetenz-Helden begleitet Sie dabei, die Erfahrung Ihrer Mitarbeitenden mit den Anforderungen Ihrer künftigen Ausrichtung zusammenzubringen.
Was können wir schon? Was brauchen wir künftig? Und wie kommen wir dorthin? Diese Fragen klären wir gemeinsam mit Ihnen – branchenübergreifend und bezogen auf Ihr konkretes Vorhaben.
- 01
Vorhandene Stärken verstehen
Wir erfassen mit Ihnen, was Ihre Mitarbeitenden bereits können – aus Aufgaben, praktischer Erfahrung und Qualifikationen. Auch Wissen, das bisher kaum dokumentiert ist, wird sichtbar.
- 02
Künftige Anforderungen klären
Wir betrachten Ihre neue Ausrichtung: Welche Aufgaben und Rollen entstehen? Welche Kompetenzen lassen sich übertragen, welche müssen ergänzt oder neu aufgebaut werden?
- 03
Den Übergang vorbereiten
Gemeinsam leiten wir Prioritäten für Qualifizierung, interne Entwicklung und Wissenstransfer ab – mit nachvollziehbaren nächsten Schritten und klaren Verantwortlichkeiten.
Veränderung mit den Menschen planen.
Sie erhalten eine nachvollziehbare Grundlage für Kompetenzaufbau und Personalentwicklung im Veränderungsprozess. Unsere Beratung verbindet die Auswertung mit der gemeinsamen Planung Ihrer nächsten Schritte.
Eine eigenständige Beratungsleistung, deren Umfang wir mit Ihnen abstimmen.
Rollen und Einsatzgebiete
Branchenrollen liefern SOLL-Kompetenzen. Einsatzgebiete ergänzen den konkreten Bedarf: etwa Unterrichtsfächer, IT-Systeme oder Regionen. Eigene Vorschläge werden kontrolliert freigegeben.
Kompetenzmatrix & Skill-Gaps
Soll und Ist werden verständlich pro Rolle, Person und Kompetenz verglichen – von CNC-Fräsen bis Prozessmanagement.
Risiken früh erkennen
Abwesenheiten, Austritte und gleichzeitiger Personalbedarf zeigen, wo bestätigte Abdeckung und Vertretung fehlen – heute und im 60-Monats-Blick.
Potenziale entwickeln
Qualifizierung und Wissenstransfer werden mit Beteiligten, Termin, Wissenskarten und fachlicher Prüfung geplant. Vor einem Rollenwechsel werden mögliche neue Lücken sichtbar.
Skill-Gaps
Nicht nur Lücken sehen. Prioritäten verstehen.
Kompetenz-Helden vergleicht die Anforderungen einer Rolle mit dem tatsächlichen Niveau Ihrer Mitarbeitenden. Kritische Lücken, entwickelbare Potenziale und fehlende Einschätzungen werden klar voneinander getrennt.
- Nach Rolle, Person und Kompetenz filterbar
- Nachvollziehbare Soll-/Ist-Level
- Konkrete Prüf- und Entwicklungsaufträge
Handlungsbedarf · Beispieldaten
Skill-Gap-Analyse
Soll und Ist verständlich vergleichen.Offene Gaps10Intern entwickelbar10Zuerst prüfen0
KompetenzBetroffene RolleSollIstPriorität
BeratungKundenservice43Entwickelbar
LadungssicherungBerufskraftfahrer:in43Entwickelbar
SchadenbearbeitungKundenservice32Entwickelbar
TourenplanungDisposition32Entwickelbar
Interne Potenziale · Beispieldaten
Wer passt zur Rolle?
Stärken nutzen, Entwicklung gezielt planen.Zielrolle Zollabwicklung4 Anforderungen
Peter LangeFrachtrecht · Frachtpapiere · Gefahrgut3 Anforderungen abgedeckt · 1 noch offen
75%Internes Matching
Potenziale finden, bevor extern gesucht wird.
Das System zeigt, welche Mitarbeitenden bereits gut zu einer Rolle passen und welche Kompetenzen noch gezielt entwickelt werden sollten. Die Entscheidung bleibt immer beim Menschen.
- Mehrfachrollen werden berücksichtigt
- Zusätzliche Branchen- und Sonderkompetenzen
- Qualifizierung mit fachlicher Prüfung
- Folgelücken vor einer neuen Rollenbesetzung prüfen
Geführt statt überfordert
Vom ersten Überblick zur dauerhaften Absicherung.
- 1Kostenlos erfassenBis zu zehn Personen, Rollen, Einsatzgebiete, Bewertungen und Abwesenheiten aufnehmen.
- 2Ergebnisse verstehenVisuellen Überblick ansehen und den ausführlichen PDF-Bericht mit Grafiken und möglichen Maßnahmen herunterladen.
- 3Software erlebenEin realistisches Unternehmen Ihrer Branche mit Leserechten erkunden. Die Demo öffnet in einem neuen Tab.
- 4Dauerhaft weiterarbeitenEin Business-Paket nach Mitarbeiterzahl wählen. Alle Funktionen sind enthalten; die Paketgröße bestimmt die Erfassungsgrenze.
Journey und Bericht sind kostenlos. Die Business-Mitgliedschaft ist kostenpflichtig. Im Stage-Testbetrieb können Sie das Paket ohne Zahlungspflicht testen; ein Zahlungssystem ist noch nicht angebunden.
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Assistiert und kontrolliert lernend
Klare nächste Schritte. Fachliche Freigabe schafft Verlässlichkeit.
Meine Aufgaben zeigt, was Ihre Aufmerksamkeit braucht, führt zur passenden Stelle und erklärt den nächsten Schritt. Persönliche Erinnerungen können Sie verschieben. Neue Rollen und Kompetenzen bleiben prüfbare Vorschläge. Qualifizierung wird fachlich bestätigt; ein erledigter Auftrag verändert keine Kompetenzbewertung automatisch.
DatensparsamNur betriebliche Informationen, die für die Analyse benötigt werden.NachvollziehbarErgebnisse entstehen sichtbar aus Rollen, Anforderungen und gepflegten Leveln.Menschlich entschiedenEmpfehlungen unterstützen – Entscheidungen bleiben bei Ihnen.
Bereit für einen klaren Blick auf Ihre Kompetenzen?
Machen Sie Wissen zur planbaren Stärke.
Testen Sie Kompetenz-Helden mit Ihren eigenen Unternehmensdaten: Die Journey ist kostenlos und auf 10 Personen begrenzt. Sie erhalten Ihren Kompetenzüberblick und den ausführlichen PDF-Bericht direkt im Ablauf.